Tag: Tijd- en plaatsonafhankelijk werken

Management

TPAW begint bij jezelf

Ronald van Lieshout,

Het Rijksvastgoedbedrijf heeft het TPAW omarmt en dat biedt mogelijkheden voor de werknemer. Ik heb eerder geschreven dat ik het geen recht vind, maar dat het maatwerk moet zijn tussen werknemer en leidinggevende. Een opmerking die regelmatig voorbij komt op het moment dat een organisatie conform TPAW gaat werken is: “We hebben tegenwoordig TPAW, dus ik wil 1 dag in de week thuis werken met een laptop van de zaak.”

Continue Reading
Management

Niet in balans maar balanceren

Ronald van Lieshout,

De huidige jongere generatie groeit op met diversiteit en flexibiliteit. Moet dat op een gegeven moment opzij geschoven worden zodra deze generatie aan de slag gaat op de arbeidsmarkt? Ook kijkend naar het Tijd, Plaats en Apparaatonafhankelijk Werken (TPAW), dan kunnen we niet anders stellen dan dat ‘onze’ kinderen later wellicht zeggen: ”Moest jij nog verplicht naar een kantoor gaan? Dat is zó 1.0!”

Continue Reading
Organisatie

Jongere medewerker wil terug naar kantoor om oudere collega’s te ontmoeten (1)

Aart Bontekoning,

Opeenvolgende generaties zijn van nature gericht op de evolutie van sociale patronen, zoals leiden, samenwerken, organiseren, communiceren, leren, informatie verwerken, conflicten hanteren. Vanuit die evolutionaire functie kunnen zij zorgen voor het vitaal en eigentijds houden van een sociaal systeem, zoals een organisatie. Maar wat betekent dit voor Het Nieuwe Werken? Aart Bontekoning deed er onderzoek naar.

Continue Reading
Organisatie

Nieuw is oud loslaten: waarom we productiever moeten worden – en hoe

Paul Bessems,

‘The secret of change is to focus all of your energy, not on fighting the old, but on building the new’, zei Socrates ooit al. En ook voor Het Nieuwe Werken geldt: het kan zich beter concentreren op vernieuwen dan op het veranderen van oude, klassiek georganiseerde bedrijven, vindt Paul Bessems. Daarom zal het zich door moeten ontwikkelen naar tijd-, plaats én bedrijfsonafhankelijk samenwerken.

Continue Reading
Inspiratie Het einde van Het Nieuwe Werken

Yahoo’s wake-up call

Jos van der Wielen,

Mayer kwam bij Yahoo aan het roer en de wereld beefde. Althans, de wereld van Het Nieuwe Werken, want eigenhandig zorgde zij ervoor dat het thuiswerkbeleid van het bedrijf werd teruggedraaid. Moeten wij, hier in Nederland, nu met HNW mee beven? Jos van der Wielen analyseerde de situatie en zag dat het thuiswerkbeleid zoals dat door Yahoo werd gevoerd, maar bar weinig te maken heeft met het HNW-concept in onze contreien.

Continue Reading
Inspiratie Het Nieuwe Werken in de zorg

De noodzaak voor Het Nieuwe Werken binnen de gezondheidszorg

Wilco Turnhout,

Ook in de zorg – beter gezegd: juist in de zorg – is de noodzaak tot vernieuwing duidelijk. Met de nodige tools, zoals een mobiel device, krijgen zorgverleners toegang tot roosters en kunnen ze de overdracht rondom een cliënt doen en laagdrempelig toegang krijgen tot applicaties als het elektronisch cliëntendossier. Een hogere efficiency mag echter niet ten koste gaan van de kwaliteit. En dus moet de aandacht worden verlegd naar meer doen met minder, stelt Wilco Turnhout.

Continue Reading