Als het gaat om thuiswerken (en straks ook om werken op een derde werkplek zoals op een flexwerkplek) heeft de werkgever te maken met de regels uit verschillende wetten: de Arbowet, het Burgerlijk Wetboek en de Arbeidstijdenwet. Mr. Daniëlle Dubbel zet de belangrijkste punten op een rij. Wat zijn bijvoorbeeld de verantwoordelijkheden van de werkgever? En hoe kan hij aansprakelijkheid voor een ongeval op een andere werkplek dan het kantoor voorkomen?

Verantwoordelijkheid is een van de minst erkende oorzaken van ziekteverzuim, miscommunicatie en gebrekkig leiderschap. Het produceert een interne druk die een negatieve invloed heeft op onze output. Arnold Timmerman stelt een andere benadering voor: Kies eens voor de chaos. En richt de dan vrijgekomen energie op zaken die, ook op het werk, een gezonde basis vormen: passie, compassie en emotionele verbinding.

Het Nieuwe Werken draait onder andere om meer vrijheid voor de medewerkers. De aspecten vertrouwen en controle komen dan al snel om de hoek kijken. Adviseur en verandermanager Hans Doorenspleet geeft aan de hand van een praktijkvoorbeeld handvatten voor een verantwoorde aansturing op basis van vertrouwen.

Na u de meest gelezen blogs van 2011 te hebben getoond, publiceren we op veler verzoek eveneens een all-time lijst. Maar welke artikelen zijn nou het best gelezen en wie schreef deze toppers? Wij hebben de top 10 blogs voor u op een rij gezet, met als winnaar met maarliefst 9.000 lezers de negen onmisbare iPad-applicaties.

In een serie blogs bekijkt Hans Doorenspleet de begrippen, aannames en oplossingen omtrent Nieuwe Manieren van Werken. Deel twee handelt over een sleutelbegrip dat wordt verbonden aan Het Nieuwe Werken en aan allerlei vormen van Nieuw Organiseren: vertrouwen.

Inspecteur generaal van de nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit (nVWA) Wim Schreuders is een voorvechter van Het Nieuwe Werken bij de overheid. In deel twee van het interview vertelt hij (eind)redacteur Lonneke Gillissen van Het Nieuwe Werken Blog hoe de nVWA aan de cultuurkant werkt. ‘Waarom ik Het Nieuwe Werken wilde invoeren? Omdat het goed is voor onze business! We hebben HNW nodig om topresultaten te leveren.’

Tempo maken, projectmanager erop en invoeren maar. Kees Froeling ziet dat veel organisaties Het Nieuwe Werken zo snel mogelijk willen kunnen implementeren, liefst gisteren nog. Maar, stelt hij, Het Nieuwe Werken is niet iets dat je implementeert. Het is geen kant-en-klaar maaltijd.

Het Nieuwe Werken krijgt een steeds grotere en serieuze rol van betekenis in Nederland. Het wordt onder andere in verband gebracht met: Duurzaamheid Meer vertrouwen tussen werkgever en werknemer Het terugdringen van de onacceptabel groter groeiende files…

Nu steeds meer bedrijven en organisaties zich oriënteren op Het Nieuwe Werken, komt de discussie op gang over de rol van managers bij tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Hebben ze eigenlijk nog wel iets te doen…

Bij het nieuwe werken denk je al snel aan thuiswerken. Maar ook locatiegebonden taken, zoals verpleging en fabriekswerk, kunnen volgens de principes van het nieuwe werken worden ingericht. Een mooi instrument daarvoor is zelfroosteren. Het…

Diverse bedrijven hebben de afgelopen jaren een traject opgezet dat leidt naar nieuwe manieren van werken. Ook energiegigant Essent / RWE heeft sinds 2008 een dergelijk traject dat @nders werken wordt genoemd. Het is een…

Eén van de onderwerpen die we bespreken tijdens onze workshops over het nieuwe werken in de praktijk, is het arbobeleid. Dit blijkt voor sommige deelnemers een gevoelig punt. Want als werkgever kun je aansprakelijk worden…

Als zelfbenoemd “Nieuwe Werker“ van het eerste uur, verdiep ik me nu een klein jaar in publicaties over Het Nieuwe Werken (verder: HNW). Er wordt veel over geschreven, zowel op het Web als in andere media. Maar…

Arjan Hooiveld van HNWBlog ging op uitnodiging naar Groningen voor een rondetafelsessie bij ITCG met Hans Willems (Principal Blue), Paul Roper (Compleat Consultant), Tjerk van Dijk (ProVer) en Hilbrand Kikkers (ITCG) over de succesfactoren van BSO.

Medewerkers en managers worden aangenomen omdat ze bepaalde dingen kunnen die meerwaarde hebben voor de organisatie. Ze hebben bepaalde kennis en vaardigheden die meerwaarde hebben. Daar waar Het Nieuwe Werken wordt ingevoerd komt naast dat…

Graag wil ik dit artikel wijden aan Eckart Wintzen (1939 – 2008), de geboren Scheveninger die met zijn managementfilosofie al aspecten van Het Nieuwe Werken bij zijn bedrijf in de praktijk bracht – zoals verantwoordelijkheid delegeren, openheid…

Als er één voorbeeld in Nederland was met betrekking tot Het Nieuwe Werken, zonder dat de term nog door iemand gebruikt werd, was dat wel het onderwijs. Met name in het hoger onderwijs werden alle…

Soms, heel soms, moet ik diep, zeer diep zuchten. Dan lees ik weer op internet een artikel waarin zo ontzettend moeilijk wordt gedaan over het nieuwe werken. “Dit is moeilijk”, “deze tien geboden moet je invoeren”, “dat kan…