Topsporters doen er alles aan steeds beter te worden en om de te top te halen. Dit steeds beter worden richt zich al lang niet meer alleen op de trainingen en de wedstrijden. Er is veel meer waardoor te steeds een heel klein stukje beter wordt. Hoe zit dat met vergaderen?

Het Nieuwe Werken invoeren is beslist geen makkelijke klus. Bij HNW denken mensen vaak aan een hippe kantooromgeving, moderne ICT-middelen en/of thuiswerken. Minder vaak gaat het over de veranderkundige kant, terwijl daar vaak de grootste…

Het zoeken van een online samenwerkingsplatform is niet eenvoudig en makkelijk. Waar begin je, wat kost het en wat zijn de gevolgen? In deze blog kunnen we je een aantal tips meegeven die belangrijk zijn in je zoektocht naar een gebruiksvriendelijk samenwerkingsplatform.

Meer kunnen staat niet altijd gelijk aan meer doen. Dit geldt ook voor een intranet. In potentie zoeken én vinden medewerkers er informatie, discussiëren ze er met elkaar en werken ze via het intranet online samen aan projecten. Maar hiervoor moet het wel gemakkelijk en leuk zijn. Oftewel: gebruiksvriendelijk.

Het Nieuwe Werken slaagt alleen als alle medewerkers goed zijn geïnstrueerd en worden betrokken bij alle stappen van de invoering ervan. Daarnaast zijn goede tools onontbeerlijk om HNW tot een succes te maken, stelt Monique Baas. Daarbij denkt zij bijvoorbeeld aan videoconferencing.

Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Dirk A. van Mulligen ervaart dat Het Nieuwe Werken model staat voor persoonlijke vrijheid in onderlinge verbondenheid.

In de 21ste eeuw zijn we niet langer uitsluitend op zoek naar zekerheid. Of je nu spreekt van een collectief, een groep of een organisatie, verbinding en bezieling lijken de waarden van deze tijd, ziet Pauline Huijzer. We willen zelf kiezen tot welke groep we wanneer willen behoren, en wanneer die groep zijn toegevoegde waarde voor onze persoonlijke ontwikkeling niet langer ondersteunt.

Het Nieuwe Werken kan alleen vanuit alle drijfveren succesvol worden geïmplementeerd als de organisatie eerlijk is over de beweegredenen, de vorm past bij de kernwaarden en de invoering voldoende rekening houdt met het type leidinggevende en medewerker. Behalve dat het veelal een hele toer is de medewerkers ‘mee’ te krijgen, heeft vaak ook de leidinggevende moeite met HNW. Diana Russo en Marnix van der Zalm weten hoe dit te ondervangen met Graves’ drijfverentheorie.

Het Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken: Het kantoor blijft de basis, ook bij Nieuwe Werkers; het behalen van tijdwinst met slimme trucs; het verankeren van Het Nieuwe Werken in de cultuur; Pas op met de eigen laptop; en: hoe verbinding te houden met het bedrijf. Kortom, de jaarlijkse special Over Het Nieuwe Werken is weer verschenen.

Mayer kwam bij Yahoo aan het roer en de wereld beefde. Althans, de wereld van Het Nieuwe Werken, want eigenhandig zorgde zij ervoor dat het thuiswerkbeleid van het bedrijf werd teruggedraaid. Moeten wij, hier in Nederland, nu met HNW mee beven? Jos van der Wielen analyseerde de situatie en zag dat het thuiswerkbeleid zoals dat door Yahoo werd gevoerd, maar bar weinig te maken heeft met het HNW-concept in onze contreien.

Met de intrede van Het Nieuwe Werken is er veel veranderd binnen Nederlandse organisaties. Op het gebied van werkoverleg is er echter hoegenaamd niets gebeurd. Terwijl dat nu juist zo hard nodig is, meent Henk van der Steen, alleen zo kun je immers met elkaar de verbinding aangaan. Beschouw het werkoverleg dan ook als instrument om HNW tot een succes te maken. Hoe dat aan te pakken? Van der Steen biedt handvatten.

Boeien en binden zijn populaire HRM-woorden. Vooral met betrekking tot Het Nieuwe Werken, dat er mede om draait dat werknemers zich verbonden voelen met een organisatie. Maar je hebt wel te maken met verschillende typen mensen. Dus hoe bewerkstellig je dat? Simpel, stelt Godfried Boogaard, zorg voor je mensen, dan zorgen die wel voor de resultaten.

De uitspraak dat ‘Het Nieuwe Werken bij ons niet gaat werken’ is alom gehoord. Maar, vraagt Dirk van Mulligen zich af, is dat wel zo? Hij bewijst het tegendeel aan de hand van een pracht van een praktijkvoorbeeld. Mét een tip voor degene die het voorrecht heeft een nieuw hoofdstuk in de organisatiebiografie te mogen schrijven.

Het Nieuwe Werken, Werken 2.0 of slimmer werken houden de gemoederen in allerlei organisaties goed bezig. Er worden veel workshops, lezingen, demo’s en ronde tafel sessies geven om Nederland slimmer en anders te laten werken….

Het 4 windstreken-model wordt bij Boer & Croon gebruikt om de organisatie aan te sturen. We gebruiken de windstreken als metafoor om de dialoog tussen management en medewerkers te stimuleren. In het eerste deel heb ik ‘Het…

Het 4 windstreken-model wordt bij Boer & Croon gebruikt om de organisatie aan te sturen. We gebruiken de windstreken als metafoor om de dialoog tussen management en medewerkers te stimuleren. In het eerste deel heb ik…