Het Nieuwe Werken kan alleen vanuit alle drijfveren succesvol worden geïmplementeerd als de organisatie eerlijk is over de beweegredenen, de vorm past bij de kernwaarden en de invoering voldoende rekening houdt met het type leidinggevende en medewerker. Behalve dat het veelal een hele toer is de medewerkers ‘mee’ te krijgen, heeft vaak ook de leidinggevende moeite met HNW. Diana Russo en Marnix van der Zalm weten hoe dit te ondervangen met Graves’ drijfverentheorie.

Blijven organisaties in hun grot in de oude wereld zitten, wachten ze met het overbruggen van de kloof, of springen ze bij de eerste tekenen van een veranderende wereld naar de overkant? In deel 1 van haar blog beschreef Diana Russo de sprong naar de nieuwe wereld die organisaties deze dagen wel móéten maken. In dit deel 2 voorbeelden van organisaties die al de mogelijkheid én noodzaak zagen de oude, stagnerende organisatie om te vormen.

‘Our world is about to change.’ De oude – op het industriële tijdperk gebaseerde – wereld stort in, met alle consequenties voor de manier waarop we werken. Diana Russo ziet de film The Croods als metafoor voor wat er momenteel in organisaties in ons land gaande is. Er ontstaat een kloof tussen vernieuwingsangstigen (‘Nieuw is altijd slecht!’) en nieuwsgierige wereldontdekkers. Een aantal organisaties heeft de sprong over de kloof al gewaagd. En uiteindelijk volgt natuurlijk iedereen. Ze zullen wel moeten.

Veel organisaties dromen van meer verantwoording lager in de organisatie, maar de praktijk is weerbarstig. Leiderschap heeft meer grijze dan groene randjes, en de gripreflex blijft nieuwe organisatievormen als Het Nieuwe Werken in de weg staan. Wilco van Gelderen weet hoe dit aan te pakken met als resultaat Het Nieuwe Werken in de meest pure vorm.

Een flexibel HNW-supportovereenkomst is onontbeerlijk voor Het Nieuwe Werken, vindt Aad van den Kieboom. Een HNW-traject is immers voor elke organisatie verschillend. Support moet dus afgestemd zijn op de balans tussen de voorliggende veranderingseisen en het vermogen van de organisatie om deze te herkennen en op te pakken voor implementatie.

In deze spannende tijden zijn organisaties in toenemende mate op zoek naar een manier om waarde toe te voegen zodat hun diensten en producten afgenomen blijven worden. Vaak kunnen betere keuzes worden gemaakt door effectiever gebruik te maken van de hulpbronnen die reeds aanwezig zijn, maar niet ten volle benut worden. Maar hoe doe je dat dan? Hoe zorg je ervoor dat je waarde opbouwt zodat je organisatie kan groeien of soms zelfs, kan overleven?

Sturen op resultaat is een voorwaarde voor het succes van Het Nieuwe Werken. Maar slechts weinig organisaties weten hoe dit moet. Hoogste tijd dus voor een boek over het belang en de methode van Resultaatgericht Organiseren. Dit boek is de afgelopen maanden geschreven en wordt na de zomer afgerond, maar je kunt nu al meelezen via een serie blogs op deze site. Tegelijk met deze derde blog over RGO is voor lezers van HNWblog een voorpublicatie beschikbaar gekomen die ongeveer de helft van het uiteindelijke RGO-boek beslaat.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 28: Het kantoor als ontmoetingsplek; Hippe krieltjes. De kantoorfunctie verandert door Het Nieuwe Werken. Geen vaste werkplekken, maar een ontmoetingsruimte waar mensen samenwerken en kennis delen.

Na u de meest gelezen blogs van 2011 te hebben getoond, publiceren we op veler verzoek eveneens een all-time lijst. Maar welke artikelen zijn nou het best gelezen en wie schreef deze toppers? Wij hebben de top 10 blogs voor u op een rij gezet, met als winnaar met maarliefst 9.000 lezers de negen onmisbare iPad-applicaties.

Volgens Jerre Lubberts is in veel organisaties Het Nieuwe Werken bij voorbaat ten dode opgeschreven. Waarom? Eenvoudig: door de hantering van een veel te simplistische en verouderde definitie van de term Het Nieuwe Werken. Het kan ook anders. Met als leidraad: Meer de juiste dingen doen in minder tijd met meer plezier en resultaat vanuit rust en balans.

Na recept 1 heb je een missie en deze wordt gedragen door een groot deel van je organisatie. Dat is natuurlijk fijn, maar eigenlijk kun je daar nog niet zo veel mee. In dit recept gaan we de missie concreet maken en vertalen in een visie.

Het Nieuwe Werken is oud. We hebben het in de kern over een organisatieontwikkeling die alleen zal slagen als we het aandurven alles tegen het licht te houden en ter discussie te stellen. Meer van hetzelfde leidt tot steeds minder toegevoegde waarde.

Als digitale nomade werk ik graag in de Amsterdamse IJkantine. Zo ook op 9 april 2009. Bij aankomst hing er een jas over de stoel van mijn favoriete plekje. Een paar meter verderop waren vier…