Genoeg theorie, vindt Jerre Lubberts. Tijd voor de praktische invulling van Het Nieuwe Werken. Zo leer je je waarden kennen (in plaats van doelen), prioriteiten stellen (en je daar ook aan houden) en bovendien je sterkten kennen. Want als je weet wat je doelen, waarden en sterkten zijn, ben je in teams productiever en kun je effectiever en beter samenwerken.

Uit onderzoeken blijkt commitment aan de top een zeer belangrijke succesfactor te zijn voor Het Nieuwe Werken. Als het gaat om een nieuwe werkstijl en dynamiek, is namelijk nog maar mondjesmaat verandering waar te nemen. Daarom roept Alwin Notenboom managers op te stoppen zich te verstoppen. Pas dan zal ook de invoering van die nieuwe dynamiek immers soepeler en sneller verlopen.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit ‘Het Klein Receptenboek van Het Nieuwe Werken’. Deze week recept 9: de normen, waarden en gedrag van Het Nieuwe Werken.